工业4.0≠无人工厂——以红领集团为例|体彩下注平台

日期:2021-03-15 16:08:02 | 人气: 68614

工业4.0≠无人工厂——以红领集团为例|体彩下注平台 本文摘要:去年和今年,工业4.0的概念被炒得很火,而被誉为德国生产优等生的西门子,是工业4.0的先行者。

去年和今年,工业4.0的概念被炒得很火,而被誉为德国生产优等生的西门子,是工业4.0的先行者。一般来说,无论是驳回工业4.0,还是西门子4.0,人们总是不会误解到智能生产或者无人工厂。事实上,这种观点有点以偏概全。

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说道得滑稽点,甚至有可能误导工业的发展方向。  目前,在中国试水工业4.0模式的头羊是白领集团。在未去红领集团之前,不受西门子视频的影响,我原以为牵涉到到智能生产,红领集团一线的操作者员工应当数目很少。然而,事实却大相径庭红领集团也是一个劳动密集性企业,与想象之中的智能生产几乎是两码事。

  红领集团的作法引发了争议:既然堪称工业4.0,却又归属于现实意义上的劳动密集企业,否有挂羊头卖狗肉的指控?然而,实践中是检验真理的唯一标准。红领集团既然顺利,就解释其模式有有一点糅合的意义,可为什么与普遍意义上的智能生产比起却面目全非?问题究竟出有在哪里?如何解读红领集团与工业4.0之间的冲突,如何在工业4.0时代展开商业模式创意?  第一,记得概念,重返本源。  关于管理学的概念和模式林林总总,但有些看起来很美的商业模式却仍然没获得突破,取得市场的接纳。

对这种现状展开深入分析之后,不会找到这些模式并没搞清楚价值逻辑:模式针对的客户是谁?解决问题客户的哪些痛点和市场需求?与竞争对手比起优势在哪里?所以,面临工业4.0时代,产业模式或商业模式才是要忘记的就是模式本身,而要重返客户及重返如何建构价值。  我们再行走检视红领集团的作法,其特色反映在两方面:首先,红领集团构建了设计数据化。他们用数十年时间,搭起了包括风行元素的版型数据、款式数据、工艺数据库,能符合多达百万种的设计人组。整个企业的全部业务流程都以数据驱动。

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数据流跨越设计、生产、营销、仓储、管理的全过程。其次,人机协同。红领集团通过员工来构建产品的个性化和人性化,同时减少了开发成本。假如红领集团按照工业4.0的固有模式,特别强调智能生产、无人工厂,搭起系统,一窝蜂地运用各种软件的同时却弱化员工的起到,那么这个企业将前景不容乐观。

  Intel平台战略之所以能顺利,最核心的是基于客户价值构成了独有的战略逻辑。但现在如果搭起工业4.0智能工厂平台战略,不是不不切实际,而是有可能有点过分落后。比如说一下,美的或者格力投资20亿做到一个智能工厂,能为他们带给什么?只是切换了型号,提升了效率,增加了人力成本。

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但是,产品性能并没再次发生显然的转变,也会对市场构成冲击。所以,对于美的或格力来说,这么做到价值并不大。

  第二,特别强调战略创意。  智能生产的核心并不是运营创意,红领集团之所以需要提升流程化效率,本质在于战略创意C2M模式的实行。红领集团的个性化自定义平台将制造商和顾客置放同一个平台上,较慢搜集顾客集中、个性化的市场需求数据,统合了前端的消费者社区和后端的云平台。

所以要解读工业4.0,就要特别强调战略创意,而不是运营创意。  第三, 工业4.0智能生产。  众所周知,创意可以反映在方方面面,智能生产只是其中的一个环节。

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比如,生产飞机的软件有8千多种,设计几乎是智能化的;亚马逊的智能物流通过其独有的智能供应链大数据的管理,构建了智能分仓,仓库和运输等环节也都是智能化处置;智能服务是在产品装备固定式传感器,根据传输回去的数据展开分析,辨别产品装备何时必须修理。  所以,工业4.0某种程度指智能生产,而具有更加辽阔的外延,是一种智能产业链,甚至是智能产业生态,连接起来了互联网和物联网。可以说道,红领集团就是打造出了这样的一种智能产业链。

如果意味着把工业4.0解读为智能生产,就增大了这个概念的范畴,造成了局限。  红领的案例提醒我们工业4.0要侧重信息技术与工业技术,尤其是工业技术。

垃圾产品即便是勾引上矮小上的互联网+,也无法转变其本质。同理,如果工业技术不过关,工业4.0也不会沦落垃圾4.0。

所以,面临工业4.0的挑战,我们还是要老老实实提升工业技术的水平。另外,智能工厂和智能工场一字之别,但含义却并有所不同。智能工厂早已发展到一定阶段,但智能工场却还有相当大的创意空间。

  未来我们将面对一个智能地球,这个概念是由IBM首先明确提出来,工业4.0前途光明。但是,对企业来说,不要被一些动人的概念忽悠暗了,一定要基于价值逻辑,坚决从客户价值抵达,从产业链和产业生态的角度对之展开解读和运用。


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